用戶至上,精益管理
金秋十月,碩果飄香,興旺蓬勃。10月18日下午,星船城公司召開三季度經(jīng)營分析會。公司董事長、黨委書記唐建華及班子成員,主管級以上人員、先進員工代表235人參加會議。
會上,各子公司負責人分別對三季度重點工作,存在的問題不足,需協(xié)調(diào)解決的事項及四季度工作計劃作了匯報;職能部門代表對人力、運營、財務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點工作及四季度工作計劃及全年目標完成作匯報。
崇尚技術(shù)、科技引領(lǐng),星船城總工程師林廷全宣讀《星船城公司關(guān)于參加2024年全國水泥化學分析工技能競賽獲獎情況的通報》、《星船城公司關(guān)于表彰2024年第五屆“挑戰(zhàn)杯”技能大賽獲獎個人和集體的決定》;艱苦奮斗、突破逆境、砥礪奮進,星船城副總經(jīng)理劉又銘宣讀《2024年三季度先進表彰決定》,并進行了頒獎。
獲獎先進代表郭小華發(fā)言,不忘初心、肩負使命、立足崗位、精益求精、質(zhì)量致勝、勇于創(chuàng)新、共促發(fā)展。要時刻與企業(yè)同呼吸,共命運,同心同德、目標同向,砥礪前行,為星船城公司擁有更加燦爛的明天而努力,共同攜手,奮力譜寫川威水泥高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
星船城公司分管領(lǐng)導分別發(fā)言,對年度工作作了安排。
最后,唐建華董事長作了總結(jié)發(fā)言,一要牢記集團王董事長提出的要求:我們的團隊成員要具備良好的身體素質(zhì)、較強的學習能力和一心做正確的事,要以文化引領(lǐng)。二是在二季度提出的創(chuàng)新思路,得到一定體現(xiàn),供產(chǎn)銷互為A、B角,在降本增效上取得顯著進步,三季度受雨季、高溫、產(chǎn)銷需求下滑影響的情況下,成本不同程度得到了大幅下降,值得肯定。三是在勞務(wù)置換、人員優(yōu)化精簡安置上做了很多工作并取得成效,在集團率先帶出了典范,其他兄弟單位進行了對口學習。四是成立工程服務(wù)公司并成功起步,在內(nèi)部對工程、檢維修人員、技術(shù)等進行統(tǒng)籌和高效利用。五是在危機意識和改革意愿不強等方面值得我們深刻反思和改進。
他強調(diào),具體工作方面:一是面對四季度目標,要極限施壓,總體降成本10%。二要實施系統(tǒng)降成本方法,有系統(tǒng)思維,對標問題制定具體降成本措施,管理部門聯(lián)合起來內(nèi)部建立標桿,通過目標考核、行政手段、信息化手段等,窮盡方法去實現(xiàn)。三要搭建科學的管理體系,強化總部職能。做好人才儲備,發(fā)揮團隊靈活作戰(zhàn)能力作用,突破薄弱環(huán)節(jié),集中力量辦大事,強化技術(shù)部門為子公司檢修、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)控制及市場研判服務(wù)。四要有經(jīng)營意識。強化算賬經(jīng)營,推進戰(zhàn)略經(jīng)營,生產(chǎn)營銷協(xié)同,為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進涉及生產(chǎn)系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產(chǎn)技術(shù)方案優(yōu)化,落袋到噸水泥生產(chǎn)成本的降低,達到最優(yōu)。六要推進新一輪班組建設(shè)。要圍繞文化落地、內(nèi)部精益管理、促進降本增效、強化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識,賦予班組建設(shè)一定文化內(nèi)涵,要形神兼?zhèn)?,改善工作環(huán)境,促進安全環(huán)保,提升廠容廠貌及員工榮譽感和歸屬感,做成全集團的典范。希望全員振奮精神,搶抓四季度機遇,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺和全年更好盈利目標,促進全員增收和企業(yè)發(fā)展。
最后,大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。